迅速なスケーリングと非 QA エンジニア間のコラボレーションのための 6 つの戦略 from readwrite.com

そうすることで、既存のチームのモチベーションが損なわれたり、新入社員が疎外されたりすることを避けることができます。
企業は、チームの成長と製品とプロセスの拡大を同時に管理する必要があります。
直接の監督なしで特定の拡大面の手綱を握ることができる経営陣を迎え入れると、より全体像に集中できるようになります。
オンボーディングは、多くの場合、ビジネスが急速に拡大している間に経験する最大の成長痛となります。
事前にこのプロセスをスムーズにするためにできる限りのことを行うことで、より適切な人材を採用し、より早く新人を統合することができます。
組織内で確立されているすべてのプロセスを詳細に検査できるほど、自動化、合理化、または完全に削除できる小さなタスクが見つかる可能性が高くなります。