労働力の柔軟性の文化を実現するための 4 つの戦略 from venturebeat.com

リモートワークが引き続き従業員の希望リストの上位にランクインする中、多くのビジネス リーダーは、従業員を引き留めて惹きつけるために、組織内に柔軟性の文化を取り入れるというより良い仕事をする必要があることは明らかです。
従業員は職場の柔軟性を求め続けています
ハイブリッド従業員の 50% と完全なリモート ワーカーの 63% と比較して、対面従業員のわずか 45% が自分の仕事に満足していると述べています。
ここでは、ビジネス リーダーが、組織と従業員に利益をもたらす従業員の柔軟性の文化を実現するための 4 つの戦略を紹介します。
従業員は、どのように働くかを問わず、どのような仕事が期待されているかを知る必要があり、マネージャーは境界線がどこにあるかを知る必要があります。
ビジネス リーダーには、従業員の柔軟性を高め、奨励する機会があります。