リーダー: 心理的安全性の向上は、やることリストのトップにすべきです from venturebeat.com

心理的に安全な環境を作るために、企業のリーダーは、各チーム メンバーが役職以上のものであることを認識し、イノベーションを促進し、成功はさまざまな方法で測定できることを認識する文化を構築する必要があります。
プロセスが時代遅れであるか、チームのニーズを反映していない場合、実際には成功への障壁となり、チームが目標を達成するための効率を低下させます。
これは、創造的に仕事をしようとしているチームにとって非常にイライラさせられます。
リーダーとして、チームにとってより健全でより成功する作業環境を作りたい場合は、更新されたプロセスが全体的なビジネス目標をサポートし、問題を迅速に解決するために必要な自由をチームに与える方法を検討してください。
チームがリスクを負っている場合、失敗する可能性があり、これを奨励する必要があります。
革新したい場合は、チームとの信頼を確立し、リスクを取るよう奨励する必要があります。